萬達BIM總發(fā)包管理模式正在進行時

　一、背景介紹

　　萬達是全球領先的不動產(chǎn)企業(yè)，2015年已達到持有物業(yè)面積世界規(guī)模最大。基于對房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢的分析，萬達從2014年開始進行全面轉型，商業(yè)地產(chǎn)作為萬達集團的核心產(chǎn)業(yè)，已由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)全面轉型。為確保輕資產(chǎn)項目的規(guī)模化發(fā)展，2015年萬達集團在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創(chuàng)新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”，萬達是全球首家采用這種模式的企業(yè)，這一模式也被譽為全球不動產(chǎn)開發(fā)建設史上的一次革命。

　　二、平臺簡介

　　BIM總發(fā)包管理平臺(以下簡稱BIM平臺)其核心是萬達方、設計總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一平臺上對項目實現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的創(chuàng)新性管理模式。BIM模式成果，把大量的矛盾(設計與施工，施工與成本計劃與質量)前置解決、注入模型、信息化實施。項目系統(tǒng)過程中的大量矛盾通過BIM標準化提前解決，減少爭議，大大提高了工作效率。這是管理格局的一次突變和革命。

　　▲BIM管理模式

　　BIM平臺經(jīng)過將近兩年的持續(xù)研發(fā)工作，萬達BIM總發(fā)包管理模式初步形成了模型、插件、制度、平臺四大成果。BIM平臺作為其中的一項重要研發(fā)成果，為各項成果應用落地提供了平臺支撐，在有效承接各項設計成果的同時通過標準化、可視化、信息化的平臺應用，進一步提升項目管理能力。

　　三、平臺整體架構

　　BIM平臺實現(xiàn)了基于BIM模型的6D項目管理，將各專業(yè)BIM模型高效集成的同時，也實現(xiàn)了計劃、成本、質量業(yè)務信息與三維模型的自動化關聯(lián)，從而提供更加形象、直觀、細致的業(yè)務管控能力。應用過程中，萬達方、設計總包、施工總包、監(jiān)理單位等項目各參與方可以打破公司、區(qū)域限制，圍繞同一個6D信息模型方便的開展設計、計劃、成本、質量相關業(yè)務工作，實現(xiàn)基于BIM模型的多方高效協(xié)同和信息共享，是一種創(chuàng)新的工作模式。

　　▲萬達BIM總發(fā)包管理平臺整體架構

　　BIM平臺對萬達現(xiàn)有項目管控體系進行信息化集成，將萬達多個業(yè)務管理系統(tǒng)有效整合起來，為項目管理人員提供了統(tǒng)一的業(yè)務門戶，實現(xiàn)了管理流程優(yōu)化，從而大大提高管理效率，也是對傳統(tǒng)項目管理模式的一項變革。

　　BIM平臺采用了混合云的技術架構，實現(xiàn)6D模型展現(xiàn)的同時也實現(xiàn)了海量云端數(shù)據(jù)的快速處理，既提升了平臺性能和應用效率，也擺脫了對計算機硬件和專業(yè)應用軟件的依賴，用戶可以通過瀏覽器、手機方便快捷的訪問平臺開展業(yè)務。

　　▲BIM平臺模型瀏覽

　　四、平臺與管理

　　從技術架構層面來看，BIM平臺對原來的管理系統(tǒng)沒有產(chǎn)生本質的影響。BIM平臺既支持原來的總包交鑰匙模式，又支持現(xiàn)在的BIM總發(fā)包的模式。

　　萬達BIM總發(fā)包模式是基于設計標準化、帶單發(fā)展、帶單招商和BIM模型信息化自動算量，并通過工程總包合同簽訂的兩個階段《總承包年度合作協(xié)議》和《總承包單項合同》，實現(xiàn)真正的“包成本、包工期、包質量”的一種萬達特有的發(fā)包模式。

　　BIM總發(fā)包管理模式開創(chuàng)了圍繞三維模型進行項目全過程管理的先河，BIM平臺作為BIM總發(fā)包管理模式的基礎與核心，在平臺上用戶的業(yè)務和管理工作可直接基于三維模型開展，各種業(yè)務信息可與模型自動化關聯(lián)，實現(xiàn)了基于BIM模型的高效協(xié)同和信息共享，是一種創(chuàng)新的工作模式。

　　對用戶來說，入口統(tǒng)一在一個工作平臺。通過判斷，如果是BIM總發(fā)包用戶，就走總發(fā)包的入口，如果是總包交鑰匙用戶就走總包交鑰匙的入口，進入入口后再開展工作。所以技術架構上原有的工作模式和現(xiàn)有的工作模式是共存的，在使用上沒有出現(xiàn)大的難題。

　　展開來看，橫向維度上：BIM平臺深入到了各業(yè)務系統(tǒng)的管理中。BIM平臺可幫助用戶實現(xiàn)多項目管理，提供基于云端的標準化、規(guī)范化、結構化的文件管理，解決了傳統(tǒng)模式下文檔共享、傳輸過程中存在的效率低、協(xié)同困難、版本混亂問題;此外用戶無需安裝專業(yè)軟件，可直接通過瀏覽器查看多專業(yè)的集成模型，形象直觀獲取多維建筑模型信息，實現(xiàn)基于模型的項目建設全過程監(jiān)控。

　　同時平臺對接了原有的設計、計劃、質量、成本業(yè)務，為萬達各業(yè)務部門、設計總包、工程總包、工程監(jiān)理等項目相關方提供統(tǒng)一的業(yè)務工作平臺。

　　計劃管理部分，是以BIM模型為載體，通過萬達標準編碼體系，將計劃節(jié)點與模型關聯(lián)，實現(xiàn)了計劃管理工作可視化。用戶在平臺上基于三維模型可直觀查閱整個項目200多個計劃節(jié)點的模型分布，同時可以在平臺上模擬整個施工建造過程，從而快速預判進度風險，做到事前策劃和管控，預先采取規(guī)避措施，最大程度降低風險成本。

　　▲BIM平臺進度節(jié)點模型查看

　　質量管理部分，主要利用BIM技術，規(guī)范了質量管理流程，使質量管理工作有據(jù)可依，標準統(tǒng)一，實現(xiàn)了質量管理工作的可視化、可量化。首先，將驗收標準植入了BIM模型，使質監(jiān)中心、項目公司、工程總包、監(jiān)理單位等各參與方對工程實體進行檢查驗收時，做到了標準統(tǒng)一;其次，基于模型信息預設了27類質量檢查點(每個項目的數(shù)量6000左右)，不但給業(yè)主方提供了透明的管理依據(jù)，而且業(yè)務人員在開展項目質監(jiān)工作之前就能直觀了解工作重點，避免檢查部位和檢查內(nèi)容漏項，各檢查單位的質監(jiān)工作也實現(xiàn)了量化考核。同時所有檢查工作結果及隱患整改情況會在模型上實時顯示，用戶可及時、直觀跟蹤項目質量。

　　除此之外還支持移動端實時拍照、隱患記錄和多方跟蹤的技術手段。

　　▲BIM平臺質監(jiān)系統(tǒng)預設點

　　成本管理部分，基于BIM模型的精確算量，實現(xiàn)了建造成本管理形象化、直觀化，可以實時獲取模型成本數(shù)據(jù)信息，分析建造過程的動態(tài)成本，實現(xiàn)成本的有效控制。在發(fā)生變更后，平臺通過對各版本的模型和成本數(shù)據(jù)的管理，為用戶提供了變更版本與原始版本的模型差異及工程量對比的展示，方便用戶及時洞察成本異常狀況，控制變更。

　　▲BIM平臺成本變更模型對比